L’interopérabilité est souvent le mot magique lorsqu’on parle d’intégration d’un ERP. Pourtant, derrière ce terme se cache une réalité exigeante : faire dialoguer des applications développées parfois à des époques différentes, avec des technologies disparates et des logiques métiers propres.
La mise en place d’une synchronisation avec l'ERP solide permet de relever ce défi. Cela peut passer par des API modernes, des connecteurs standards proposés par l’éditeur, ou des développements spécifiques lorsque les besoins sont trop complexes.
Faire appel à un cabinet de consulting indépendant dans le choix d'un nouvel ERP permet de prendre du recul sur les options possibles. L’objectif est de trouver un juste équilibre entre standardisation et personnalisation. Trop de développements spécifiques augmentent la dette technique, tandis qu’une standardisation excessive peut limiter l’agilité métier.
Une intégration réussie ne se mesure pas seulement à la fluidité technique, mais aussi à la capacité des équipes à travailler ensemble autour d’un même outil. L’ERP n’est pas une fin en soi, mais un moyen de renforcer la transversalité et d’aligner l’entreprise sur des processus communs.
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